『改善/改革活動を実施しているのに生産性を向上できない、儲からない』

 →あるべき/目指す姿と現状とのギャップをきちんと把握できていますか?

 →全体最適では無く、部分最適の足し算で活動していませんか?

 →生産システム全体から見たボトルネックを把握できてますか?

 →あるべき姿から落し込んだ目指す姿の課題と納期は明確ですか? 

☆上記のようなお悩みがあれば、神垣生産システムラボへ是非ご相談下さい

『改善/改革活動を実施しているのに生産性を向上できない、儲からない』　

 →あるべき姿/目指す姿を経営者と活動メンバーで共有できてますか?

 →オペレーションの異常と正常が分かりますか、見える化できてますか?

 →結果として、現場にムダなオペレーションをさせていませんか?

 →結果として、活動メンバーのモチベーションが低下していませんか?

☆上記のようなお悩みがあれば、神垣生産システムラボへ是非ご相談下さい

『改善/改革活動を実施しているのに生産性を向上できない、儲からない』

 →改善/改革の進め方が分かっていますか、PDCAがきちんと回ってますか?

 →業務のデジタル化のための情報システムの開発手順は分かっていますか?

 →対象となる業務プロセスのボトルネックが把握できていますか?          

 →結果として、運用しづらい情報システムを導入していませんか?

☆上記のようなお悩みがあれば、神垣生産システムラボへ是非ご相談下さい

『改善/改革活動を実施しているのに生産性を向上できない、儲からない』

→改善/改革の進め方が分かっていますか、PDCAがきちんと回ってますか?

→業務のデジタル化のための情報システムの開発手順は分かっていますか? 

→対象となる業務プロセスのボトルネックが把握できていますか?

→結果として、運用しづらい情報システムを導入していませんか?

☆上記のようなお悩みがあれば、神垣生産システムラボへ是非ご相談下さい